Drei Formen der Zusammenarbeit – passend zu Ihrer Situation.
Manchmal ist noch unklar, wo die Ursache liegt und womit ein Unternehmen beginnen sollte. In anderen Fällen steht das Handlungsfeld bereits fest oder es braucht über längere Zeit zusätzliche Steuerungs- und Umsetzungskapazität.
Je nach Ausgangssituation können wir unterschiedlich einsteigen. Die drei Formen bilden keine feste Abfolge:
Wenn Ihr Handlungsfeld klar ist, können Sie direkt mit einem Organisationsprojekt oder einer laufenden Begleitung beginnen.
Welcher Einstieg passt?
▸ Ursachen oder Prioritäten sind noch unklar?
Organisations-Analyse: Sie erhalten eine fundierte Entscheidungsgrundlage und konkrete nächste Schritte.▸ Das Handlungsfeld und die Veränderungsrichtung stehen fest?
Organisationsprojekt: Wir entwickeln die vereinbarte Veränderung und bringen sie gemeinsam mit Ihrem Team in die Umsetzung.▸ Mehrere oder wechselnde Themen müssen längerfristig vorankommen?
Laufende Begleitung als externe COO: Ich übernehme vereinbarte Steuerungs- und Umsetzungsaufgaben.Organisations-Analyse
Klarheit darüber, wo Sie sinnvoll ansetzen
Die Organisations-Analyse passt, wenn Ursachen, Zusammenhänge oder Prioritäten noch nicht ausreichend klar sind. Für eine abgegrenzte organisatorische Fragestellung beziehe ich unterschiedliche Perspektiven und die tatsächliche Arbeitssituation ein.
Die Erhebung umfasst ein Auftakt- und Leitungsinterview, zwei weitere Einzelinterviews, einen Praxisdurchgang und ausgewählte Unterlagen.
Sie erhalten einen kompakten Bericht mit begründeten Befunden, in der Regel zwei bis drei priorisierten Handlungsfeldern, maximal fünf nächsten Maßnahmen und geeigneten Erfolgskriterien. Die Ergebnisse besprechen wir gemeinsam.
Dauer: ca. 3–4 Kalenderwochen
Festpreis für den Standardumfang: 3.900 € netto
Die Analyse ist ein eigenständiger Auftrag ohne Verpflichtung zur weiteren Zusammenarbeit. Anschließend entscheiden Sie über die Umsetzung.
Organisationsprojekt
Ein konkretes Handlungsfeld verändern
Ein Organisationsprojekt eignet sich, wenn das Handlungsfeld und die grundsätzliche Veränderungsrichtung bereits feststehen. Die notwendige Bestandsaufnahme gehört zum Projekt und dient dem vereinbarten Veränderungsziel; eine Organisations-Analyse muss nicht vorausgehen.
Gemeinsam legen wir Ziel, Umfang und Beteiligte fest. Ich entwickle mit Ihrem Team die passende organisatorische Lösung und arbeite an ihrer Umsetzung mit. Der Projektpreis wird nach Ziel, Umfang und Einbindung individuell kalkuliert.
Laufende Begleitung als externe COO
Organisatorische Themen über längere Zeit steuern und umsetzen
Diese Form passt, wenn mehrere oder wechselnde Themen koordiniert werden müssen und dafür zusätzliche Steuerungs- und Umsetzungskapazität benötigt wird. Ich strukturiere und priorisiere organisatorische Aufgaben, bereite Entscheidungen vor, koordiniere Beteiligte, halte Maßnahmen nach und treibe die Umsetzung voran.
Wir vereinbaren einen monatlichen Umfang und einen klaren Aufgabenbereich. Die Ausgestaltung richtet sich nach reservierter Kapazität, Einbindung und ausdrücklich vereinbarten Befugnissen. Ein größerer Umfang kann eine tiefere Einbindung ermöglichen; welche Verantwortung ich dabei übernehme, bestimmen jedoch die vereinbarten Aufgaben und Befugnisse.
Unternehmerische Führung, fachliche Leitung und nicht ausdrücklich delegierte Entscheidungen bleiben in Ihrem Verantwortungsbereich.
Sie müssen die passende Form noch nicht kennen.
Im ersten Gespräch klären wir, was Sie gerade beschäftigt und welcher Einstieg dazu passt. Die Zusammenarbeit ist im gesamten DACH-Raum remote, vor Ort oder kombiniert möglich.