Ich weiß, was organisatorische Entscheidungen im Alltag bedeuten.
Ich bin Unternehmensberaterin und externe COO.
Von Wien aus begleite ich Unternehmen im gesamten DACH-Raum dabei, organisatorische Fragen zu klären und vereinbarte Veränderungen in den Arbeitsalltag zu bringen.
Meine heutige Beratung baut auf eigener operativer Erfahrung und Verantwortung auf.
Operative Verantwortung im laufenden Betrieb
Als COO habe ich die operative Organisation und Budgets gesteuert, Mitarbeitende geführt und in ihrer Entwicklung begleitet sowie unternehmerische Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt.
Verantwortung bedeutete dabei, wirtschaftliche und personelle Folgen mitzudenken, Prioritäten mit der Geschäftsführung abzustimmen und verfügbare Ressourcen realistisch einzuschätzen. Zugleich galt es, beschlossene Maßnahmen gemeinsam mit den Beteiligten im laufenden Betrieb zu steuern und weiterzuverfolgen.
In einer früheren operativen Funktion entwickelte ich bei Wachstum und veränderten Rahmenbedingungen Strukturen, Abläufe und Schnittstellen weiter. Hinzu kamen die Koordination externer Dienstleistungsunternehmen sowie Recruiting und Onboarding.
An der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Mitarbeitenden und externen Fachleuten gehörte es außerdem zu meinen Aufgaben, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und Fragen mit Steuerberatungskanzleien zu klären. Dadurch kenne ich nicht nur die Entscheidungsebene, sondern auch die Bedingungen, unter denen neue Arbeitsweisen im Arbeitsalltag umgesetzt werden.
Was diese Erfahrung für meine heutige Arbeit bedeutet
Aus dieser Praxis ist meine heutige Organisationsberatung entstanden. Organisatorische Entscheidungen müssen zu den verfügbaren Kapazitäten und Budgets ebenso passen wie zu den Menschen, die sie im Alltag umsetzen.
Geschäftsführung und Mitarbeitende bringen dabei unterschiedliche Perspektiven ein. Meine Aufgabe ist es, Beobachtungen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und – je nach Auftrag – an ihrer Umsetzung mitzuarbeiten.
Auch in meinen heutigen Mandaten begleite ich organisatorische Veränderungen in der Umsetzung. Bei entsprechender Beauftragung endet die Beratung nicht mit einer Empfehlung: Gemeinsam mit den Beteiligten arbeite ich an der Einführung der vereinbarten Maßnahmen.
Qualifikation
- Gewerbeberechtigung „Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation“
- MSc Eventmanagement
- Diplomlehrgang Nachhaltigkeitsmanagement
Ob die Zusammenarbeit passt, klären wir im Gespräch.
Wenn Sie prüfen möchten, ob meine Erfahrung und Arbeitsweise zu Ihrer Situation passen, sprechen wir miteinander.